Negli ultimi mesi il tema degli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili è entrato con sempre maggiore forza nel dibattito tra imprenditori e professionisti. Tuttavia, se da un lato la normativa introdotta dall’articolo 2086 del Codice Civile viene spesso percepita come l’ennesimo adempimento da rispettare, dall’altro sta emergendo una consapevolezza diversa: quella secondo cui gli adeguati assetti non rappresentano soltanto un vincolo burocratico, ma un’opportunità per costruire imprese più solide, più credibili e più capaci di affrontare il futuro.
È questo uno dei messaggi principali emersi durante il summit organizzato da UNCSA, che ha riunito imprenditori, professionisti e rappresentanti del mondo bancario per riflettere sul significato concreto di questo cambiamento culturale.
Tra gli interventi più significativi, quello di Maria Francesca Aceti, CEO di Delta Pharma, ha offerto una testimonianza particolarmente preziosa perché nata dall’esperienza diretta di chi ogni giorno vive le sfide dell’impresa.
«In Italia quasi tutte le aziende sono micro e piccole imprese», ha ricordato Aceti. Dietro molte di queste realtà ci sono imprenditori straordinari dal punto di vista tecnico e professionale, ma che spesso non hanno avuto l’opportunità di sviluppare una vera cultura manageriale. Si tratta di persone che conoscono perfettamente il proprio mestiere, ma che difficilmente hanno ricevuto una formazione su temi come il controllo dei costi, la marginalità, la pianificazione o l’organizzazione aziendale.
La stessa esperienza vissuta all’interno di Delta Pharma dimostra quanto questi aspetti possano fare la differenza. Quando, quindici anni fa, Maria Francesca Aceti è entrata in azienda, la situazione era estremamente complessa: problemi di liquidità, pignoramenti, rapporti difficili con il sistema bancario e una generale mancanza di strumenti in grado di supportare le decisioni strategiche. Alla base delle difficoltà non vi era tanto l’assenza di competenze tecniche, quanto piuttosto la mancanza di una struttura capace di leggere e governare l’impresa.
È stato proprio in quel momento che è maturata la consapevolezza di quanto sia pericoloso per un imprenditore trasformarsi nel collo di bottiglia della propria azienda. La tendenza ad accentrare ogni decisione, a fare affidamento esclusivamente sull’intuito e a pensare di poter gestire tutto da soli rappresenta infatti uno dei principali limiti alla crescita delle piccole e medie imprese italiane.
Il percorso di riorganizzazione ha portato a un cambiamento profondo, fondato sulla capacità di comprendere realmente ciò che accadeva all’interno dell’azienda: quali prodotti generavano valore, quali attività erodevano marginalità, dove fosse necessario intervenire e quali fossero le priorità da affrontare. In questo senso, gli adeguati assetti non sono stati vissuti come un insieme di procedure da implementare, ma come uno strumento per arrivare alla “verità” dell’impresa.
Anche il rapporto con il sistema bancario cambia radicalmente quando un’azienda è in grado di dimostrare di conoscere se stessa. Le banche, infatti, non cercano soltanto bilanci positivi, ma imprese capaci di esprimere una visione, di monitorare i propri equilibri e di affrontare il futuro con metodo e consapevolezza. La credibilità nasce proprio da questa capacità di leggere i rischi, anticipare le difficoltà e costruire percorsi di crescita sostenibili.
In fondo, è forse questo il significato più autentico degli adeguati assetti. Non una raccolta di documenti da esibire in caso di necessità, ma una nuova cultura d’impresa. Una cultura che spinge l’imprenditore a uscire dalla logica dell’emergenza continua per recuperare una visione strategica e di lungo periodo.
Perché oggi la vera domanda non è più soltanto se un’azienda abbia avuto un buon passato. La domanda che imprenditori, banche e stakeholder si pongono è un’altra: l’impresa possiede gli strumenti per affrontare il proprio futuro?