Essere inseriti tra le 100 donne di successo selezionate per il 2026 da Forbes Women significa vedere riconosciuto un percorso professionale in grado di generare valore, innovazione e impatto. È il prestigioso traguardo raggiunto da Maria Francesca Aceti, CEO di Deltha Pharma, protagonista di una storia imprenditoriale che negli ultimi anni ha trasformato l’azienda in una realtà sempre più strutturata, internazionale e orientata al futuro.
Il riconoscimento celebra una leadership che ha saputo coniugare la crescita economica con l’innovazione organizzativa e la valorizzazione delle persone. Temi che emergono anche nell’approfondimento sul numero 105 di Forbes Italia, dove Aceti ripercorre le tappe della trasformazione di Deltha Pharma e condivide una riflessione che va ben oltre la storia dell’azienda, coinvolgendo il futuro delle piccole e medie imprese italiane.
Dalla fase di rilancio a un modello di crescita sostenibile
Quando Maria Francesca Aceti entra in Deltha Pharma nel 2011, l’azienda attraversa una delle fasi più delicate della propria storia. La priorità è ristabilire l’equilibrio finanziario, ricostruire la fiducia di clienti, fornitori e collaboratori per poter creare le condizioni di un nuovo percorso di sviluppo.
Una volta superata la fase di rilancio, la crescita diventa il risultato di una strategia fondata su ricerca e innovazione ma anche di organizzazione e struttura. Negli ultimi cinque anni Deltha Pharma ha registrato una crescita media annua del 30% e consolidato la propria presenza sui mercati internazionali, avviando un percorso di espansione che oggi rappresenta uno degli elementi distintivi dell’azienda.
La sfida delle PMI italiane: costruire organizzazioni capaci di affrontare il cambiamento
Secondo Maria Francesca Aceti, oggi le imprese si trovano ad affrontare uno scenario profondamente diverso rispetto al passato. Digitalizzazione, intelligenza artificiale, sostenibilità, nuove normative e mercati globali richiedono modelli organizzativi sempre più evoluti.
Diventa fondamentale costruire organizzazioni solide, strutturate, capaci di adattarsi ai sempre più frequenti cambiamenti e di sostenere la crescita nel lungo periodo.
Una riflessione sintetizzata da una delle affermazioni più significative di Maria Francesca Aceti:
“Il rischio maggiore per un’impresa non è sbagliare una decisione, ma continuare a operare con modelli pensati per un mondo che non esiste più.”
Innovazione significa ripensare il modo di lavorare
L’esperienza di Deltha Pharma racconta un’idea di innovazione che va oltre la ricerca scientifica e lo sviluppo di nuovi prodotti.
Negli ultimi anni l’azienda ha investito nella digitalizzazione dei processi, nell’analisi dei dati e nella sperimentazione di strumenti basati sull’intelligenza artificiale, con l’obiettivo di automatizzare le attività a minor valore aggiunto e permettere alle persone di concentrarsi su attività strategiche e decisionali.
La tecnologia, però, rappresenta solo una parte del cambiamento.
Per Maria Francesca Aceti, infatti, l’innovazione produce veri risultati quando è accompagnata da una cultura aziendale capace di accoglierla, sviluppare nuove competenze e favorire una continua evoluzione dell’organizzazione.
Persone, inclusione e governance: i pilastri della crescita
Accanto agli investimenti in innovazione, Deltha Pharma ha costruito il proprio percorso di sviluppo rafforzando la governance aziendale e promuovendo una cultura organizzativa orientata alla responsabilità e alla sostenibilità.
L’azienda ha introdotto sistemi di controllo di gestione, strumenti di monitoraggio delle performance, procedure strutturate e modelli di compliance, affiancandoli a un percorso di certificazioni dedicate alla qualità, all’ambiente, alla salute e sicurezza sul lavoro e alla parità di genere.
Parallelamente, ha sviluppato iniziative concrete per valorizzare il capitale umano e promuovere l’inclusione, nella convinzione che la crescita di un’impresa passi innanzitutto dalla crescita delle persone che ne fanno parte.
Dalla cultura dell’imprenditore-eroe alla cultura dell’organizzazione
Tra i messaggi più significativi condivisi da Maria Francesca Aceti emerge una riflessione, da lei definita come “la svolta”, destinata a coinvolgere molte realtà imprenditoriali italiane:
“Ad un certo punto ho compreso che la crescita non può dipendere esclusivamente dall’energia o dall’intuizione dell’imprenditore. Per durare nel tempo deve poggiare su organizzazione, competenze, processi e persone.”
È questa, secondo la CEO di Deltha Pharma, la sfida che attende le PMI italiane nei prossimi anni:
“Passare dalla cultura dell’imprenditore-eroe alla cultura dell’organizzazione.”
Una visione che ha accompagnato la trasformazione di Deltha Pharma e che continua a orientarne le scelte strategiche.
Un riconoscimento che racconta una visione
L’inserimento di Maria Francesca Aceti tra le 100 donne di successo di Forbes Women rappresenta un riconoscimento personale di grande prestigio, ma è anche la conferma del valore di una visione imprenditoriale che mette al centro innovazione, responsabilità e sviluppo organizzativo.
Una leadership che interpreta la crescita non come un semplice aumento dei risultati economici, ma come la capacità di costruire aziende più solide, più competenti e più preparate ad affrontare il futuro.
Perché, come conclude Maria Francesca Aceti:
“Le aziende non crescono quando crescono i numeri. Le aziende crescono quando crescono le persone.”
Una frase che sintetizza il percorso compiuto da Deltha Pharma e la direzione verso cui l’azienda continuerà a guardare nei prossimi anni.